2月14日
作者： 旧金山马可波罗-塞拉诺 （金|对|金）。
陶瓷行业一直在瓦伦西亚的重灾区之一，离开过于依赖陶瓷卡斯特利翁在严重的经济问题省。 卡斯特利翁的生产结构，早在他们的模范视为失业（只摩擦性失业）水平低，损失只有约80名2007年和2008年陶瓷企业，这意味着在2009年年中在就业数字计算达到约9,000相关部门的失业。 Añadiésemos观察更糟的其他部门受危机冲击的结果（请记住，这个世界，而不是具体到西班牙，是由房地产泡沫破裂所造成）的建设。 我们还必须考虑美国经济就像一个蜘蛛网，而且什么影响它的一个线程最终建立在另一个网页休息，因此，在陶瓷行业的倒闭和裁员的直接效果，在加入该行业，或地方贸易供应商的间接影响，仅有一两个例子。
鉴于经济的重要性和影响的行业，毫不奇怪，在对需要支持的财政支持部门，陶瓷的使用，推广的R +Ḏ+我传播讨论政治阶层enzarce（ snif！，这将给许多发言），转换等。幸运的是，还有雇主谁可能的法力和/或由公共部门拯救怀疑是'拉车'。 更妙的观望一年的数据：为什么？。 在经济问题上不应该是一个信徒，能够触摸疮检查是有真正的复苏。
这些评论是一种地区性报纸头条新闻的整理，其中指出，公平Cevisama 2010年已取得成功，完美！，我们高兴地知道，合同期间暂停公平已超出业界预期，和这两个部门的机构和不同的公司，开始设想一个发光的隧道底部（即著名的'绿色芽'有这么愉快地在2009年初宣布了西班牙经济）。 我们不打算玩世不恭地看到这样的在行业最终恢复视力做好功课好，全球经济已开始复苏的道路。 相反，我们认为将是谨慎的，不放弃的乐观，我们将启动该部门本身的恢复，因此，省（将人的梦想的'自我实现的预言？'，'秘密'现在，他们称之为），企业应该充分了解管理您的期望：
- 那些客户。
- 这些合作伙伴和投资者。
- 您的员工。
- 该省社会。
- 当然...我们自己。
这些意见，我们将制定以下项。
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标签： 陶瓷，cevisama， 经济
2月10日
作者： 旧金山马可波罗-塞拉诺 （金|对|金）。
我们许多人都Zara已经如何管理其供应链的更灵活，它是管理非常灵活的设计其设计寿命周期存储在很短的时间周期能够熟悉。 事实上，竞争优势并不局限于对迈克尔的低成本和产品差异化的基本模式波特（通常被视为顾客感知质量在纺织部门），许多公司选择了质量与价格的最佳组合，和灵活的分配链（以上，橱柜的设计，商店的柜台，POS机！）。
我们许多人都与此，但不是很多熟悉的都知道，背后的竞争优势就是我们所说的业务研究。 事实上，行动研究协会（运筹学）列入2009年间最负盛名的奖项之一，在决赛的Zara的业务研究技术在该公司： 弗兰兹埃德尔曼奖申请。 最后，惠普赢得了，但事实上，他在决赛是将让我们知道更多更好的优化模型，以及这一段他的战略是通过优秀的运营管理部署。
现在，如果我可以，我会看我的杂志的接口，这说明在（包括扎拉各自业务的决赛采用的改进模型新来的副本）。
扎拉
为“扎拉业务研究 ， 再造利用其全球的分配过程。”
西班牙服装制造商和零售商，可实现使数以百万计的出货量从快速时装的中心用于业务研究 ， 优化估计百分之三至百分之四的分配过程 ， 增加反季节销售的仓库，每周到商店-过剩2.3亿美元，2007年3.5亿美元，2008年。
爱德曼：最后6（或/质谱今天- 2009年6月）
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1月 29日
作者： 伊丽莎白科斯塔伯纳特 （金|对|金）。
“起飞前，飞行员讨论了飞行计划。 这样，知道到哪里去，并启动程序与这架飞机是一致的。 然而，在征程中，风，雨，湍流，空中交通，人为错误和其他因素干扰的计划，推动略微不同方向的飞机，所以当时的飞机最超出了预先编写的飞行路径。 整天的小偏差发生与飞机飞行。 恶劣的天气或交通繁忙，特别是造成最大的偏差。 然而，没有任何反应，除非非常严重，这架飞机将到达目的地。
但是，这怎么可能？。 在飞行期间，飞行员得到不断的反馈。 通信是对环境的工具，从控制塔，其他飞机的信息，有时甚至是明星。 根据这些意见，使不时，回到飞行计划进行必要的调整。
希望是没有发现少走弯路，但在视觉，在飞机，并能够正确的课程。“
该飞机的飞行，是一个比喻Sthepen河 科维（7个习惯锇muito DAS的有效员家庭“）适用于家庭生活，但肯定可以用于其他方面的学术，专业，休闲和/或其他社会关系。 在我们的社会关系才能走出新路，我们甚至可以陷入了麻烦，但与反馈，我们提供所有这些源，我们可以重新计算路线很多次是必要的，摆脱距离的道路，为实现目标的线索我们在生活中设置。
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1月 11日
作者： 旧金山马可波罗-塞拉诺 （金|对|金）。
或者至少这是我所想的，检查后，本周末的房子，洗衣机'跳'，在纺纱，我决定（尝试）解决这个问题。
几年来，我家里的工具中，谁不？。 读该设备的说明（当然，实际上只能读取事后证实他是对的）我知道我必须清洗过滤器，我把钳子，旋开过滤器盖，我参加了2欧元的百分之，和少量纤维（眼睛！，您必须先手动排水作为自动排水洗衣机，大约是一公升的水始终）。 行动中，我察觉到小水坑，在旁听席上出现来自过滤器，但水渠;有小裂缝。 斯威夫特和快速我去五金商店买一排水管，我回到家，我打开机器，我看到什么？，围场交配的联合是在排水泵...我抓住了螺丝刀，扳手，和计算器：
_Desatascar过滤器，5分钟。
两队的排水管，3欧元。
_Cambiar管，如果我失败了，排水泵（30-40欧元），加上劳动力改变件（“1小时的技术支持？），加上'社会成本没有干净的衣服'你的新作品（用我的手，相信他会需要它）。
本人估计形势，并决定请一个专业，1 / 2的工作，每小时25欧元。 他知道自己在做什么，而他和我一样。
道德：保持你的钳子方便，而且您的手机。
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1月 3日
作者： 旧金山马可波罗-塞拉诺 （金|对|金）。
最后，我们目前的计划，并鼓励DopplERP从西班牙对外银行开放人才企业家的竞争。 今天上午，我们了解到，我们已经通过了第一个过滤器，我们在公众投票阶段你。 虽然该项目的网页，我们的脸谱 ，您可以找到更多信息，请附上网站的竞争中显示的信息。
项目内容：SaaS的综合管理系统与人工智能的虚拟助手，优化中小企业的业务流程。 招聘销售预测方法和供应链的优化，从采购，库存管理系统，生产规划，以避免低效率和瓶颈，并优化送货路线计算（最短路线，路线便宜，快捷的路线），与供应商和集成，并通过电子数据交换系统，电子发票的客户（电子发票），并整合了人力资源的业务规划分析。
如果你想支持这个项目可以BBVA的开放人才votarnos在http://bit.ly/vota-dopplerp。
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