O desenvolvimento da sociedade da informação e, mais especificamente, novas tecnologias, gestão de negócios, uma vez que permitiu que as tarefas são árduas e extremamente burocráticos disponíveis hoje do mouse alguns 'clicks' the. Isto permitiu a introdução destas ferramentas tecnológicas, tanto no seu 'software' e 'hardware', alterar a proporção de tarefas ea intensidade do esforço intelectual dedicado a eles. Este é o caso de um pedido de tarde para se juntar a equipe de ferramentas de gestão de negócios: Sistemas de Informação de Recursos Humanos (SIRH) ou Sistemas de Gestão de Recursos Humanos (GRH, na sigla em Inglês), a implementação Esta família de aplicações, facilitou a conversão gradual dos Departamentos de Pessoal antiga no atual Departamento de Recursos Humanos e nas organizações mais sofisticadas em Gestão de Talentos Departamentos.
As vantagens, portanto, ser tanto um tipo económico e estratégico. No entanto, eles são os benefícios estratégicos de execução aqueles que têm maior importância, tanto como uma alavanca para o crescimento da empresa. De fato, em um estudo realizado no início deste milênio (Pino, JR e Laorden, M., 2001), quase 90% dos directores de RH entrevistados atribuiu a decisão de implementar a ferramenta estratégica para e não econômica. Esses benefícios, tanto a nível estratégico e financeiro, poderá ser obtido através da instrumentalidade de um HRM adequada para atender certas metas de RH, no mesmo estudo (Pino, JR e Laorden, M., 2001) *, os entrevistados identificaram o 'Top 10' ao nível dos objetivos a serem alcançados através da utilização de um GRH deve ser:
- Melhorar a tomada de decisão
- Melhorar a Qualidade da Informação
- Melhorar a Análise de Necessidades de Formação
- Melhorar a Gestão de Competências
- Simulações permitem a Fazer Orçamento
- Melhorar a estrutura salarial Compreensão e Custo
- Melhorar o conhecimento da capacidade / potencial
- Melhorar a imagem do Diretor de RH
- Melhorar o Processo de Seleção e Recrutamento
- Promover a melhoria de Identificação Pessoal
Em conclusão, a lista de benefícios devem ser cuidadosamente analisados e comparados com o custo de criação [perguntar-nos como], a fim de calcular a rentabilidade deste investimento importante para o futuro da empresa no passado, afinal, "não em conta os nossos recursos humanos como um dos ativos mais importantes do nosso negócio?.
* Pin, JR, Laorden, M. (2001). "Software de Gestão de Recursos Humanos: indicadores de eficiência." Research Paper No. 433, Março de 2001.
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