1回のタスクと 、 非常にご利用いただけます官僚今日はいくつかの'クリック'マウスよりも骨の折れるされる情報社会とより具体的には 、 開発、新技術、経営管理が有効になっている。 これは、'ソフトウェア'と'ハードウェア'、知的努力を彼らに捧げられた強度のタスクの比率を変えるの両方で 、 これらの技術的なツールの導入が有効になっている。 これは 、 後半のアプリケーション（人事管理、英語では 、 頭字語）は、実装 、 ビジネス管理ツールのスタッフ：情報システム人的資源（HRIS）、またはシステムの人的資源管理に参加する場合はこのアプリケーションファミリーは 、 現在の人材開発省の旧学科人事の漸進的変換を促進しているとタレントマネジメント部門の中で最も洗練された組織です。
利点は、そのため、両方の経済的 、 戦略的な タイプがあります。 しかし、それらが重視して実装するための戦略的な利点がされ 、 企業成長のための両方のレバーなど。 実際には、研究は 、 この21世紀の夜明け（ピン、JRとLaorden、メートル、2001年）で行われた、人事 、 取締役のほぼ90％が意思決定のためのツールを実装するために起因する調査戦略ではなく 、 経済的。 これらの利点は、両方の戦略 、 財務、人事管理人事の特定の目標を達成するのに十分なの尽力によって、同じ試験（ピン、JRとLaorden、メートル、2001年）*、回答者の識別を取得される'トップ10'目標のレベルでの人事管理を使用してする必要が達成される：
- を向上させる意思決定
- を向上させる情報の質
- 必要なトレーニングの解析の改善
- 能力管理手法の改善
- シミュレーションを有効にすると予算の作成
- 改善を理解する賃金構造とコストを削減
- 能力を向上させる知識/潜在的な
- 監督人事のイメージの向上
- 改善プロセスの選択と人材
- 個人識別の推進向上
結論としては、給付金のリストを注意深く分析する必要がありますし 、 設立のコストと比較して[方法]、の順で 、 企業の将来のため 、 この重要な投資の収益性を計算するために私たち求めるすべての最後に、"は後に1当社の事業の中で最も重要な資産としての人材育成については？。
*ピン、JR線、Laorden、メートル （2001）。 "ソフトウェアの人的資源管理：指標の効率化"。 研究論文番号433、2001年3月。
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