2月14日
種類： サンフランシスコマルコ-セラーノ （ｶ| P |幼稚園）。
セラミックス業界でされているバレンシアのいずれかの最大の被害は、深刻な経済問題に過度に依存するセラミックスカステリョン県離れる。 生産構造のカス、昔の模範として失業率（のみ摩擦失業）という低レベルで考え、雇用統計の面で、2009年中に9000人に達し意味は、2007年から2008年には約80のセラミック企業が失わ部門の失業者に関連する。 Añadiésemos悪い結果の場合、他の部門は、危機に見舞われた観察する（しかし、としてスペインに固有のものでは、住宅バブルの破裂が原因で発生）の建設は、この世界を覚えて。 また、経済のくもの巣のようなものだと何か1つのスレッドの影響を考慮する必要がありますが、ウェブの残りの部分で、別のを作成するので、セラミックス部門の閉鎖や人員削減の直接効果を終了する、例の唯一のカップルが、業界や地元の貿易業者はこれらの間接的な効果を追加します。
の重要性と経済的な影響は、業界ではなく、意外に考えれば、必要な財政支援とセクター、セラミックを使用して、Rのプロモーション+のD + iの普及を支援するかについて議論の場で政治的なクラスenzarce（ SNIFの！、this）は、変換などを話すに多くを与えるだろう。幸いなことに、まだ人の可能性のマナと公共部門/または救済の懐疑的な雇用者は'を引いているカートに'。 さらに良く待ってから、今年のデータ：参照してくださいなぜか。 経済問題では信者ではない本格的な回復であることを確認するために傷に触れることできるようにすべきではない。
これらのコメントは、 地域の新聞の見出しの照合順序が、ここでそれは公正なCevisama 2010が成功し、完璧されている記載されている！、我々は、契約の中にクローズさを知って喜んでいる、公正、および産業界の期待を超えているは、両方の分野別の機関やさまざまな企業からは、トンネルの下に輝きを想像し始める（その有名な'緑の芽'のように喜んで2009年初めには、スペイン経済が発表された）。 我々は皮肉なことだけでなく、それらの宿題をしている世界経済の景気回復のパスを開始している業界の末尾の回復は、このビジョンを参照してくださいつもりはない。 むしろ、私たちの見解に注意のは、楽観的な、我々としたがって、州は民間自体の回復が開始されます放棄することなく（誰もが'自己の予言を果たし夢をだろう？'、'秘密'彼らは今）は、企業は非常にもご期待に管理を知っておく必要の呼び出し：
- これらの顧客の。
- これらのパートナーや投資家の。
- あなたの従業員。
- 州の社会。
- そしてもちろん... ...私たち自身。
どのポイントは、私たち次のエントリを開発することです。
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タグ： 陶磁器、cevisama、 経済
2月10日
種類： サンフランシスコマルコ-セラーノ （ｶ| P |幼稚園）。
私たちの方法ザラは、サプライチェーンのように、それは非常にアジャイル設計の時間を非常に短い期間で格納するために自分たちのデザインのライフサイクルを管理することが可能です柔軟な管理していると理解している多くの。 確かに、競争上の優位マイケルポーター、低コストや製品の差別化の基本的なパラダイムに限定されていません（一般的に顧客の知覚品質など）は、繊維分野では、多くの企業が、品質と価格の間の適切な組み合わせを選択して見られる流通チェーンの柔軟性（上記は、キャビネットの設計は、店のカウンターは、POS！）
私たちは、この多くは精通しているの多くは認識している背後には、この競争優位性を我々 運用の研究と呼んでいる。 実際には、アメリカン協会オペレーションズリサーチの（通知）は2009年にザラには、最も権威ある賞のファイナリストの中で会社： フランツエデルマン賞でのオペレーションリサーチの手法は、アプリケーションによって含まれる。 エンドでは、HPが、事実は彼のファイナリストの中だった私たちと最適化モデル、さらに、より良い方法を知る彼の戦略は、このセクションでは、優秀な運用管理を介してデプロイされるようになりますした。
さて、もし私が、私）は、改良されたモデル（ザラなどは、それぞれの企業のファイナリストが適用される方法について説明します雑誌のインターフェース、私の新しく到着したコピーを読み取られます。
ザラ
の"ザラオペレーションズリサーチそのグローバル配布プロセスを使用してリエンジニアリングする。"
スペインの衣料品メーカーや小売業者は、出荷台数は 、 数百万することによって高速ファッションを実現し 、 その中心部の倉庫、3％程度には4％で 、 その流通過程との増加、シーズンの販売を最適化するオペレーションリサーチの使用から店舗には1週間-過剰億3000万ドル、2007年と5000万ドル2008インチ
エデルマン：6か（OR / MSの今日- 2009年6月） ファイナル
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1月 29日
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操縦士の飛行計画"で説明する前に離陸。 この方法では、正確にどこへ行くの手続は、この面で一貫性のある開始知っている。 にもかかわらず、旅行中に、風、雨、乱気流、航空交通管制、人間のエラーやその他の要因により計画を、わずかに異なる方向では、航空機の推進は、時間の飛行機の大部分が干渉する飛行経路をあらかじめ記述された外です。 終日小型の偏差は、飛行機の飛行に関連して発生します。 悪天候や交通渋滞、特に大きな偏差が発生します。 しかし、何もしない限り、非常に深刻な発生すると、航空機の目的地に到着します。
しかし、どのようにされている可能なのか。 飛行中、操縦士は一定のフィードバックを受ける。 通信環境機器、制御塔、他の航空機からの情報を、時には星です。 これらの反響に、フライトに復帰計画時からは、必要な調整を行うに基づく。
望んでいないの迂回路では、しかし、ビジョンでは、飛行機での能力のコースを修正するためにあります。"
飛行機のフライト比喩されているSthepen R. コービー（7つの習慣Oのmuito DASをfamílias"）効果が家庭生活を対象だが、確かに他のフィールドで使用することができますが、学術的、専門、レジャーおよび/またはその他の社会的な関係。 当社の社会的な関係では、道を、我々も問題に巻き込まれることができますが、フィードバックとは、我々は何度もルートを再計算することができますこれらすべてのソースを提供するステップアウトすることができます道路からの距離を移動する必要はありませんされている目標の達成につながる我々生活の中で設定します。
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1月 11日
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あるいは、少なくともそののが私の考えたときに、洗濯機の家に'踊った時に回転し、私は（）は、この問題を解決しようとすることは、この週末にチェックした。
数年前から私は自宅でのツールボックスで、してはいませんか？。 アプライアンスの指示にレディング（まあ、実際には事後彼は右）私は、フィルター掃除していたと分かっていたことを確認するを読むと、私は、ペンチ、ねじっフィルターキャップした、私は、2ユーロセントだったと少しの光ファイバ（眼！は、まず、手動、自動排水などのための洗浄排水する必要があります常に1リットルの水の約）です。 私はまた、ギャラリーでの登場がほとんどない水溜りに気づいたの操作中に、フィルタからのが、付属の排水管;小さなひび割れていた。 迅速かつ高速な私は、ハードウェアを格納するための排水管を買いに行きました、私は家、私のマシンになってだったので何を参照してください？、パドックの共同交配を行う排水ポンプでは...私は、ドライバー、レンチグラブとは、電卓：
_Desatascarフィルタ、5分。
_Theドレインパイプ、3ユーロ。
_Cambiar管、もし私が失敗した場合、排水ポンプ（30-40ユーロ）に加えて、労働の部分（"1時間テクニカルサポートを変更する？）、プラスにきれいな服を持っていないことの社会的コスト'あなたが私の手（て彼はそれを必要とするつもりだった）を使って新しい部分を取得します。
私は、状況を評価し、作業を、25ユーロの、プロフェッショナルで2分の1時間通話することを決めた。 彼は何をしていたし、一方彼は、私のような。
モラル：しかし、また、携帯電話をペンチ便利てください。
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1月 3日
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最後に、我々はプロジェクトの現状とBBVAオープン才能から起業家の競争DopplERPを促す。 今朝、私たちは、最初のフィルタを通過して、私たち国民投票フェーズにいることを学んだ。 ただし、あなたの情報は大会ウェブサイトに表示される接続の詳細については、プロジェクトのWebページと当社さんを見つけることができます。
プロジェクトの概要：統合マネジメントシステムのSaaS、仮想アシスタントを人工知能に基づいて、中小企業のビジネスプロセスを最適化します。 購買、在庫管理システム、生産計画の効率性とボトルネックを回避するための雇用の販売手法とは、サプライチェーンの最適化予測、および最適化された配送ルートの計算（最短ルートを、ルートサプライヤーと顧客のEDIシステム、電子請求書を通じて安価で、高速ルート）、および統合（電子請求書）、事業計画の人的資源の分析と統合されます。
場合は、このプロジェクトを支援することができますhttp://bit.ly/vota-dopplerpでBBVAオープンタレントvotarnos。
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