Le sue prospettive per l'economia stava andando a prendere una pausa alla fine del 2009, ma ho paura che non importa chi luogo in Spagna, nonostante la crisi per un po '.
Poi, quelli che ancora non hanno preso più di un semplice avvio di ventilazione RE agire (vedi il nostro post precedente , e fortemente consigliato libro di Eduardo Navarro ). Sì, sappiamo che non sarà facile, e che una mentalità del tutto nuova dovrebbe esistere nel società spagnola, anziché management cambiamento a livello aziendale, si debba parlare di gestione del cambiamento in cultura d'impresa.
Tuttavia, queste tattiche di guerriglia sono male se sono solo una fuga in avanti, e solo alla fine danneggiare la salute del paziente. Tuttavia, sarà favorevole se si tratta di attuare un vero e proprio cambiamento strategico: quello che chiamiamo [posizionamento] re .
Quindi, in primo luogo l'atteggiamento di disponibilità a cambiare, e quindi lo sviluppo del piano di fattibilità, che raccoglierà il piano strategico. Infine, non possiamo dimenticare che ogni azione è sempre meglio di inazione. Ma quale azione? ... (Vedremo nella prossima puntata).
Voci correlate:
- Guerrilla Resurrezione [I]
- Enterprise valutazione strategica
- Perché implementare un software di Human Resource?
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6 Dicembre 2009 alle 09:51
[...] Questo post è stato menzionato su Twitter da kproductivity, Esteban Rodrigo. Rodrigo Esteban ha detto: RT @ kproductivity: New Entry: la risurrezione di Guerrilla [II] http://kpk.kproductivity.com/2009/12/resurreccion-de-guerrilla-ii/ [...]
7 Dicembre 2009 alle 12:19
[...] Login: Resurrezione di Guerrilla [II] http://kpk.kproductivity.com/2009/12/resurreccion-de-guerrilla-ii/ [...]
Nel dicembre 7th, 2009 alle 24:07
Molto buono l'ingresso Francisco,
Ojala società, indipendentemente dalle dimensioni, hanno la pazienza (e di "credenza?) Per pianificare e prendere visione strategica. La maggior parte ritiene che i piani sono cose per le grandi aziende, non vero. Hai solo bisogno di crederci ed avere la convinzione di fare qualcosa. Ah! ed essere disposti a cambiare. Troppo miope, credo.
Come te, penso che sia possibile, e bene, coniugare tattica con la strategia e, mentre l'applicazione di soluzioni ai vostri problemi di tutti i giorni si prepara per quello che viene dopo.
Un abbraccio
7 Dicembre 2009 alle 13:18
Grazie David
Cliccando con il chiodo, stava spiegando questo Venerdì Strategic Management in classe quando in campo ti ha dato una battaglia sciabola sul lato rivolto indietro, il medico ha applicato una patch e modificare le prossime mosse in considerazione la nuova situazione.
Da questo sarà il prossimo sulle tecniche di guerriglia.
Un saluto.
7 Dicembre 2009 alle 10:55
Ls Penso che in questi ultimi anni le aziende sono stati più interessati ad aumentare le vendite e dei ricavi (tutti molto rispettabile), che generano ricchezza al mercato, i loro dipendenti e di conseguenza.
Dove sono i parametri che abbiamo studiato negli anni '90?.
Quota di mercato
maggiore copertura e penetrazione
Crescita.
Il posizionamento nella mente del cliente
Aumentare il numero di clienti.
... ... E mi ha lasciato nei valori d'inchiostro come il rispetto, fiducia, affidabilità, ecc .... cuantifocables Difíclmente che perché non voglio olviodar.
15 dicembre 2009 alle 12:15
Natale [...] Lascia la tua azienda un piano di fattibilità - http://kpk.kproductivity.com/2009/12/resurreccion-de-guerrilla-ii/ [...]