Le développement de la société de l'information et plus spécifiquement, les nouvelles technologies, la gestion des affaires, a permis une fois les tâches sont difficiles et extrêmement bureaucratique disponibles aujourd'hui que quelques "clics" de souris. Cela a permis l'introduction de ces outils technologiques, tant dans ses «logiciels» et «hardware», de modifier la proportion des tâches et l'intensité de l'effort intellectuel qui leur est consacré. C'est le cas d'une demande tardive pour rejoindre l'équipe des outils de gestion d'entreprise: systèmes d'information des ressources humaines (SIRH) ou des systèmes de gestion des ressources humaines (GRH, son sigle en anglais), la mise en œuvre Cette famille d'applications a facilité la conversion progressive des anciens ministères du personnel dans l'actuel Département des Ressources humaines et dans les organisations les plus sophistiquées de gestion des talents départements.
Les avantages, par conséquent, être à la fois un type économique et stratégique. Toutefois, ils sont les avantages stratégiques de la mise en œuvre de ceux qui ont plus d'importance, à la fois comme un levier pour la croissance des entreprises. En fait, dans une étude menée à l'aube de ce millénaire (Pin, JR et Laorden, M., 2001), près de 90% des directeurs des ressources humaines enquête ont attribué la décision de mettre en œuvre l'outil pour des raisons stratégiques plutôt qu'économique. Ces avantages, à la fois stratégique et financière, seront obtenus par l'instrumentalité de la GRH suffisantes pour répondre à certains objectifs des RH, dans la même étude (Pin, JR et Laorden, M., 2001 *), les répondants ont identifié du «Top 10» au niveau des objectifs à atteindre grâce à l'utilisation d'une gestion des ressources humaines devraient être:
- Améliorer le processus décisionnel
- Améliorer la Qualité de l'information
- Améliorer l'analyse des besoins de formation
- Amélioration de la capacité de gestion
- Simulations permettent le Making Budget
- Améliorer la compréhension de la structure des salaires et des coûts
- Améliorer la connaissance de la capacité / potentiel
- Améliorer l'image du directeur des RH
- Améliorer Processus de sélection et de recrutement
- Promouvoir l'amélioration d'identification personnel
En conclusion, la liste des prestations doit être soigneusement analysé et comparé au coût d'établissement [demander de nous faire], afin de calculer la rentabilité de cet investissement important pour l'avenir de la société à la fin, après tout, «pas S'agissant de nos ressources humaines comme l'un des actifs les plus importants de notre entreprise?.
* Pin, JR, Laorden, M. (2001). "Software Human Resource Management: Les indicateurs de l'efficacité." Research Paper n ° 433, Mars 2001.
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