• 14Feb

    Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

    El sector cerámico ha sido dentro de la Comunidad Valenciana uno de los más castigados, dejando a la excesivamente cerámica-dependiente provincia de Castellón en graves problemas económicos. El tejido productivo castellonense, tiempo atrás considerado como modélico por su escaso nivel de paro (apenas desempleo friccional), perdió unas 80 empresas cerámicas sólo durante los años 2007 y 2008, significando en términos de empleo cifras que alcanzaban a mediados de 2009 cerca de 9.000 parados vinculados al sector. Peores resultados observaríamos si añadiésemos el otro sector castigado por la crisis (no olvidemos, ésta no ya mundial sino específica a España, la provocada por la ruptura de la burbuja inmobiliaria): la construcción. Además, tenemos que considerar que la economía es como una tela de araña y cualquier movimiento que afecte a uno de sus hilos termina creando otro en el resto de la tela; por tanto, al efecto directo de los cierres y despidos en el sector cerámico tendríamos que añadir aquellos efectos indirectos sobre los proveedores del sector, o sobre el comercio local, por contar sólo un par de ejemplos.

    Dada la importancia y el impacto económico del sector, no es de extrañar que la clase política se enzarce en debates sobre la necesidad de apoyar al sector con ayudas financieras, difusión de los usos de la cerámica, promoción de la I+D+i (¡snif!, esto daría mucho que hablar), reconversión, etc.  Afortunadamente, aun quedan empresarios que escépticos ante el posible maná y/o salvación por parte del sector público están ‘tirando del carro’. Aunque mejor esperaremos a ver los datos dentro de un año: ¿por qué?. En temas económicos no hay que ser creyente, hay que poder tocar las llagas para comprobar que efectivamente estamos ante una verdadera recuperación.

    Estos comentarios vienen a colación de los titulares de la prensa regional, en los cuales se afirma que la feria Cevisama 2010 ha sido un éxito; ¡perfecto!, nos alegra saber que los contratos cerrados durante la feria han superado las expectativas del sector, y que tanto desde las instituciones sectoriales como desde las diferentes empresas, empiezan a vislumbrar un resplandor al fondo del tunel (aquellos famosos ‘brotes verdes’ que con tanta alegría se nos anunciaban a principios de 2009 para la economía española). No pretendemos ver cínicamente esta visión de recuperación, al fin y al cabo las empresas del sector han hecho bien sus deberes, y la economía mundial ha empezado su senda de recuperación. Más bien, nuestra visión sería la de cautela; sin abandonar el optimismo que nos permitirá iniciar la propia recuperación del sector y, por ende, de la provincia (¿a alguien le suena aquello de la ‘profecía autocumplida‘?, ‘el secreto’ lo llaman ahora), las empresas del sector deberán saber gestionar muy bien sus expectativas:

    • Las de sus clientes.
    • Las de sus socios e inversores.
    • Las de sus empleados.
    • Las de la sociedad en la provincia.
    • Y por supuesto…, las propias.

    Los cuales son puntos que nos gustaría desarrollar en siguientes entradas.

    Entradas relacionadas:

    Post to Twitter Tweet This Post Post to Delicious Delicious Post to Facebook Facebook Post to MySpace MySpace

    Tags: , ,

  • 11Ene

    Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

    O al menos es lo que yo pensé cuando, después de comprobar este fin de semana que la lavadora de casa ‘bailaba’ durante el centrifugado, decidí (intentar) solucionar el problema.

    Desde hace unos años tengo en casa una caja de herramientas, ¿quién no?. Leyendo las instrucciones de dicho electrodoméstico (bueno, en realidad sólo las leí ‘a posteriori’ para confirmar que estaba en lo cierto) supe que tenía que limpiar el filtro; cogí los alicates, desenrosqué la tapa del filtro, retiré 2 céntimos de euro, y un poco de fibra (¡ojo!, primero hay que drenar manualmente la lavadora, dado que durante el drenaje automático siempre queda cerca de 1l de agua). Durante la operación me di cuenta que además, aquel pequeño charco que aparecía en la galería no procedía del filtro, sino del tubo  de desagüe; tenía pequeñas grietas. Raudo y veloz me dirigí a la ferretería a comprar un tubo de desagüe; llegué a casa, di la vuelta a la lavadora y, ¿qué veo?, el tubo va encastado en la bomba de desagüe… Cogí el destornillador, la llave inglesa,  y la calculadora:

    _Desatascar el filtro, 5 minutos.

    _El tubo de desagüe, 3 EUR.

    _Cambiar el tubo, si fallo, la bomba de desagüe (30-40 EUR), más la mano de obra de cambiar la pieza (¿1 hora de servicio técnico?), más el ‘coste social’ de no disponer de ropa limpia hasta que llegue la nueva pieza (con mis manos, seguro que iba a necesitarla).

    Valoré la situación y decidí llamar a un profesional, 1/2 hora de trabajo, 25 EUR. Sabía lo que  hacía; tanto él, como yo.

    Moraleja: ten a mano tus alicates, pero también tu teléfono.

    Entradas relacionadas:

    Post to Twitter Tweet This Post Post to Delicious Delicious Post to Facebook Facebook Post to MySpace MySpace

  • 03Ene

    Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

    Al final nos animamos y presentamos el proyecto DopplERP al concurso de emprendedores de BBVA Open Talent. Hoy por la mañana nos hemos enterado de que hemos pasado el primer filtro y ya estamos en fase de votaciones públicas. Aunque en la web del proyecto y en nuestra página de Facebook podeis encontrar más información os adjuntamos la información mostrada en la web del concurso.

    dopplerp-logo

    Descripción del proyecto: Sistema de Gestión Integral SaaS con asistentes virtuales basados en inteligencia artificial que optimicen los procesos empresariales de PYMEs. Se emplearán metodologías de predicción de ventas y optimización de la cadena de suministro, desde la gestión de compras e inventarios, sistemas de planificación de la producción que eviten ineficiencias y cuellos de botella, y cálculo de rutas de distribución optimizadas (ruta más corta, ruta más económica, ruta más rápida), y la integración con proveedores y clientes a través de sistemas EDI y facturación electrónica (e-Factura); así como la integración del análisis de los recursos humanos dentro de la planificación empresarial.

    Si quieres apoyar este proyecto en BBVA Open Talent puedes votarnos en http://bit.ly/vota-dopplerp.

    Entradas relacionadas:

    Post to Twitter Tweet This Post Post to Delicious Delicious Post to Facebook Facebook Post to MySpace MySpace

  • 09May

    Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

    No se trata de un nuevo tipo de magia vudú, sino del viejo arte táctico del saneamiento y reflotación de empresas.

    Sin embargo, en muchas ocasiones sí podríamos llegar a la conclusión de que más bien nos encontramos con prácticas de resurrección (un amigo nuestro hace poco comentaba que se sentiría más cómodo llevando bata blanca y un desfibrilador que un traje y su ordenador portátil). ¿Cuál es el problema, pués?: la falta de visión que los seres humanos tenemos para reconocer el peligro, junto con ciertas dosis de orgullo nos obligan a no solicitar ayuda hasta que es demasiado tarde. Dicho de otro modo, la gangrena nos obliga a amputar, cuando la solución óptima era la prevención y cura de la herida.

    Luego, nos encontramos con una situación en la que el paciente está en cuidados intensivos; en términos militares, al hilo del título de esta entrada, el país ha sido tomado por las fuerzas de ocupación (la competencia nos come terreno, los costes se disparan, las existencias se amontonan, la financiación se agota,…) y estamos en estado de sitio. ¿Cuál es la solución aplicada por los expertos?: tácticas de guerrilla, ni más ni menos.

    • Recorte de gastos de personal, entre los que el ERE temporal y definitivo son las armas estrella.
    • Reingeniería de procesos, para arañar eficiencias a la cadena de valor.
    • Refinanciaciones de deuda; ¿pan para hoy…?.
    • Relocalización productiva.
    • Renegociación con proveedores.
    • Renovación de las fuentes de ingresos.
    • Recapitalización.
    • Re, Re, Re…

    ¿Han percibido la ironía?; en la siguiente entrada estableceremos porqué consideramos que estas tácticas de guerrilla van a necesitar de un buen General.

    Entradas relacionadas:

    Post to Twitter Tweet This Post Post to Delicious Delicious Post to Facebook Facebook Post to MySpace MySpace