• 29Ene

    Por: Elisabet Costa-Bernat (K|P|K).

    “Antes del despegue, los pilotos examinan el plan de vuelo. De esta forma, saben exactamente donde van e inician los procedimientos conformes a dicho plano. A pesar de todo, durante el viaje, el viento, la lluvia, las turbulencias, el tráfico aéreo, errores humanos y otros factores interfieren en el plan, impulsando ligeramente la aeronave en direcciones diferentes, de modo que la mayor parte del tiempo el avión está fuera de la ruta de vuelo preescrita. Durante toda la jornada ocurren pequeños desvios en relación con el plano de vuelo. Condiciones climáticas adversas o tráfico aéreo especialmente pesado causan los mayores desvios. No obstante, si no acontece nada de gran gravedad, el avión llegará a su destino.

    Japan Airlines File For Bankruptcy Protection

    Pero, ¿cómo es eso posible?. Durante el vuelo, los pilotos reciben un feedback constante. Son comunicaciones de los instrumentos sobre el medio ambiente, informaciones de las torres de control, de otras aeronaves y a veces, incluso de las estrellas. Con base a esos feedbacks, hacen los ajustes necesarios para, de cuando en cuando, volver al plan de vuelo.

    La esperanza no se en encuentra en los desvíos, sino en la visión, en el plano y en la habilidad para corregir el curso.”

    El vuelo de un avión es una metáfora que Sthepen R. Covey (” Os 7 hábitos das famílias muito eficazes”) aplica a la vida familiar, pero ciertamente puede ser usada en otros ámbitos; el académico, el profesional, ocio y/u otras relaciones sociales. En nuestras relaciones sociales podemos salirnos de la ruta, incluso podemos llegar a enredarnos en problemas, pero con el feedback que nos ofrecen todas esas fuentes podemos recalcular la ruta cuántas veces sea necesario para no alejarnos del camino que nos lleva a la consecución de los objetivos que nos planteamos en la vida.

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  • 11Ene

    Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

    O al menos es lo que yo pensé cuando, después de comprobar este fin de semana que la lavadora de casa ‘bailaba’ durante el centrifugado, decidí (intentar) solucionar el problema.

    Desde hace unos años tengo en casa una caja de herramientas, ¿quién no?. Leyendo las instrucciones de dicho electrodoméstico (bueno, en realidad sólo las leí ‘a posteriori’ para confirmar que estaba en lo cierto) supe que tenía que limpiar el filtro; cogí los alicates, desenrosqué la tapa del filtro, retiré 2 céntimos de euro, y un poco de fibra (¡ojo!, primero hay que drenar manualmente la lavadora, dado que durante el drenaje automático siempre queda cerca de 1l de agua). Durante la operación me di cuenta que además, aquel pequeño charco que aparecía en la galería no procedía del filtro, sino del tubo  de desagüe; tenía pequeñas grietas. Raudo y veloz me dirigí a la ferretería a comprar un tubo de desagüe; llegué a casa, di la vuelta a la lavadora y, ¿qué veo?, el tubo va encastado en la bomba de desagüe… Cogí el destornillador, la llave inglesa,  y la calculadora:

    _Desatascar el filtro, 5 minutos.

    _El tubo de desagüe, 3 EUR.

    _Cambiar el tubo, si fallo, la bomba de desagüe (30-40 EUR), más la mano de obra de cambiar la pieza (¿1 hora de servicio técnico?), más el ‘coste social’ de no disponer de ropa limpia hasta que llegue la nueva pieza (con mis manos, seguro que iba a necesitarla).

    Valoré la situación y decidí llamar a un profesional, 1/2 hora de trabajo, 25 EUR. Sabía lo que  hacía; tanto él, como yo.

    Moraleja: ten a mano tus alicates, pero también tu teléfono.

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  • 03Ene

    Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

    Al final nos animamos y presentamos el proyecto DopplERP al concurso de emprendedores de BBVA Open Talent. Hoy por la mañana nos hemos enterado de que hemos pasado el primer filtro y ya estamos en fase de votaciones públicas. Aunque en la web del proyecto y en nuestra página de Facebook podeis encontrar más información os adjuntamos la información mostrada en la web del concurso.

    dopplerp-logo

    Descripción del proyecto: Sistema de Gestión Integral SaaS con asistentes virtuales basados en inteligencia artificial que optimicen los procesos empresariales de PYMEs. Se emplearán metodologías de predicción de ventas y optimización de la cadena de suministro, desde la gestión de compras e inventarios, sistemas de planificación de la producción que eviten ineficiencias y cuellos de botella, y cálculo de rutas de distribución optimizadas (ruta más corta, ruta más económica, ruta más rápida), y la integración con proveedores y clientes a través de sistemas EDI y facturación electrónica (e-Factura); así como la integración del análisis de los recursos humanos dentro de la planificación empresarial.

    Si quieres apoyar este proyecto en BBVA Open Talent puedes votarnos en http://bit.ly/vota-dopplerp.

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