Tenía perspectivas de que la economía nos iba a dar un respiro a finales del 2009, pero mucho me temo pese a quien pese que en España tenemos crisis para rato.
Luego, aquellos que aun no hayan tomado medidas más allá de la mera respiración asistida inicien la toma de medidas RE (ver nuestra entrada anterior, y el más que recomendable libro de Eduardo Navarro). Sí, sabemos que no va a ser fácil, y que toda una nueva mentalidad debería existir en la empresa española; más que de la gestión del cambio a nivel empresarial, deberíamos hablar de la gestión del cambio en la cultura empresarial.
Sin embargo, estas tácticas de guerrilla son malas si sólo son una huída hacia adelante, y sólo terminarán dañando la salud del paciente. Ahora bien, nos serán favorables si se trata de aplicar un verdadero giro estratégico: lo que denominamos [re]posicionamiento.
Luego, primero la actitud de predisposición al cambio; a continuación, la elaboración del plan de viabilidad, el cual recogerá el plan estratégico. Finalmente, no podemos olvidar que toda acción siempre es mejor que la inacción. Pero, ¿qué acciones?… (lo veremos en la siguiente entrega).
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- Evaluación Estratégica Empresarial
- ¿Por qué Implantar un Software de Recursos Humanos?
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Diciembre 6th, 2009 at 9:51 pm
[...] This post was mentioned on Twitter by kproductivity, Esteban Rodrigo. Esteban Rodrigo said: RT @kproductivity: Nueva entrada: Resurrección de Guerrilla [II] http://kpk.kproductivity.com/2009/12/resurreccion-de-guerrilla-ii/ [...]
Diciembre 7th, 2009 at 12:19 am
[...] entrada: Resurrección de Guerrilla [II] http://kpk.kproductivity.com/2009/12/resurreccion-de-guerrilla-ii/ [...]
Diciembre 7th, 2009 at 12:07 pm
Muy buena entrada Francisco,
Ojala las empresas, sin importar el tamaño, tuvieran la paciencia suficiente (y ¿la creencia?) para planificar y tener visión estratégica. La mayoría cree que eso de los Planes son cosas para grandes empresas y no es cierto. Solo hace falta creerselo y tener el convencimiento que hay que hacer algo. Ah! y estar dispuesto a cambiar. Demasiado cortoplacistas, creo.
Como tu, creo que es posible, y bueno, combinar táctica con estrategia y mientras aplicas soluciones a tus problemas del día a día te preparas para lo que vendrá después.
Un abrazo
Diciembre 7th, 2009 at 1:18 pm
Gracias David:
Has dado en el clavo; estaba explicando este mismo viernes en clase de Dirección Estratégica que cuando en el campo de batalla te daban un sablazo en el costado volvías atrás, el galeno aplicaba un parche, y modificabas tus siguientes movimientos considerando la nueva situación.
De esto irá la siguiente entrada dedicada a las técnicas de guerrilla.
Un saludo.
Diciembre 7th, 2009 at 10:55 pm
Yo creo que en ls últimos años las empresas han estado más preocupadas de incrementar su facturación y beneficios (todo ello muy respetable) que de generar riqueza al mercado, a sus trabajadores y en consecuencia a ellos mismos.
¿dónde están aquellos parámetros que estudiábamos en los 90?.
Participación de mercado
Mayor cobertura y penetración
Crecimiento.
Posicionamiento en la mente del cliente
Incremento del número de clientes.
……y me dejo en el tintero valores como respeto, confianza, fiabilidad, etc….que por ser difíclmente cuantifocables, no me quiero olviodar.
Diciembre 15th, 2009 at 12:15 am
[...] Navidades regale a su empresa un Plan de Viabilidad – http://kpk.kproductivity.com/2009/12/resurreccion-de-guerrilla-ii/ [...]