Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

Son diversas las tradiciones y rituales que se suceden en las diferentes partes del globo terraqueo. Sin embargo, nos gustaría centrarnos en aquella que proviene del país del sol naciente; “Oshogatsu” es un símbolo de renovación. Nada más allá de nuestra realidad española, donde se aprovecha la celebración de la entrada del Año Nuevo para realizar los ya famosos “propósitos” (¿deseo de renovación?).

Desde K|P|K, dejando de lado los ya famosos “dejar de fumar”, “apuntarse al gimnasio”, o “aprender inglés”, dentro de nuestra misión empresarial queremos ofrecer algunas ideas para quienes aún no dispongan de sus “propósitos para el 2009″:

• Mejorar la Gestión de los Recursos Humanos [ = Eficacia y Productividad Laboral].
• Mejorar la Gestión Logística [ = Reducción de Costes de Aprovisionamiento y Producción].
• Mejorar la Gestión Comercial [ = Incrementar el Valor Percibido por el Cliente].
• Mejorar el Planteamiento Estratégico Empresarial [ = Mejorar el Beneficio Futuro].

Y no olviden, seguramente no dejarán de fumar, pagarán la cuota anual del gimnasio por asistir sólo durante el primer mes, y los libros de inglés acabarán acumulando polvo en alguna estantería; nuestras propuestas, sin embargo, nosotros podemos ayudarles a llevarlas adelante (K|P|K), y que dichos propósitos…, no se queden en meras palabras.

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By rob

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Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

La denominación de la ciencia de ‘investigación operativa’, puede llevarnos a confusiones, dado que nos conduce hacia la conclusión de que se trata de algo profundamente académico y, más aún, alejado del mundo empresarial. Podemos, sin embargo, recurrir a su acepción menos anglofila, ‘investigación de operaciones’, para acercarnos de una forma sutil hacia los dominios de la logística integral. Ahora bien, siempre nos quedará otra de las denominaciones que susodicha materia recibe, ‘gestión científica’ (a pesar de que desde la asociación americana de investigación operativa, INFORMS, se ha optado por evitar dicha acepción), para terminar de convencernos de que realmente puede ayudarnos a gestionar nuestras empresas… de una forma más científica (sí, seguimos sin alejarnos de la perspectiva académica).

La ‘gestión científica’ se basa en la intersección, en el uso conjunto, de las ciencias económicas, la ingeniería, y la modelización matemática. Haciendo un buen uso de diferentes metodologías, todas ellas con el fin último de realizar una asignación óptima de recursos y mejorar los procesos de toma de decisiones (especialmente aquellos en los que existe una alta incertidumbre y/o riesgo asociado), pueden desarrollarse soluciones a problemas empresariales tan variados como:

• Certificación de Proveedores / Sistemas de Aprovisionamiento.
  
• Reducción de los Tiempos de Producción / Inventarios / Distribución.
• Fijación de Precios.
• Selección de Personal.
• Optimización de los Procesos de I+D+i.
• Establecimiento de Objetivos (cualquier departamento o sección).
• Preparación de Planes de Negocio a Largo y Muy Largo Plazo.
• …

En definitiva, donde otros ven un problema sin solución o con resoluciones poco eficientes, gracias al uso de la ‘investigación operativa’ podemos divisar soluciones eficaces y rentables.

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A continuación, mostramos los datos del último informe sobre formación continua en la UE, proveniente de la Encuesta Europea de Población Activa (EUROSTAT); recoge el porcentaje de población entre 25 y 64 años que recibió algún tipo de formación continua durante el 2007.

¿Nos contentaremos con la visión optimista de estar entre los puestos de cabeza en Europa?, ¿o veremos la botella medio vacía y aseveraremos que aún queda mucho camino por recorrer para igualarnos a los primeros puestos europeos?. ¿Nos enorgulleceremos de haber aumentado ampliamente nuestro porcentaje desde el año 2000?, ¿o nos avergonzaremos de no llegar aún al objetivo europeo y de que el primer país de la lista nos triplique?.

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Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

En estos momentos en que muchas de las empresas están, por diversos motivos que esta entrada no va a discutir, desperdiciando valor deshaciendose de parte de su acervo de talento vía E.R.E., no renovación de contratos, conteniendo la contratación y, tal vez, hasta realizando despidos puntuales, es un buen momento para: