• 28Nov

  Prácticas de Alto Rendimiento en RR.HH.

  Recursos Humanos Comentarios desactivados

  Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

  Nos llegó a través del correo electrónico…

  Estimado amig@, estamos realizando un estudio cientifico y aplicado sobre la GESTION DEL TALENTO. Esperamos contar con su participación rellenando esta encuesta de 9 MINUTOS y recibira antes del verano un informe del estudio asi como datos relacionados a su empresa en dicho contexto con cierta personalización. Ruego se sirva rellenarla, y si lo considera oportuno lo reenvie a directores de rrhh, consultores o empresarios para conseguir una muestra lo mas representativa del panorama nacional.
  Gracias de antemano por su tiempo

  Atentamente

  Dr. Roberto Luna-Arocas

  Dpto. Dirección de Empresas

  Universidad de Valencia

  ENCUESTA 9 MINUTOS: http://www.gestiondeltalento.es/rrhh3.aspx

  En nuestra opinión, este tipo de estudios promovidos y realizados por agrupaciones cuatripartitas nos parecen, no sólo interesantes, sino importantes y necesarios para conocer y dar a conocer los usos y costumbres en términos de gestión y dirección de recursos humanos de nuestras empresas. La economía española necesita de un empuje que permita a la clase empresarial levantar sus empresas a través de políticas que maximicen la eficiencia de su mejor baza: su talento, su gente.
  

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• 22Nov

  Gestión Eficaz de los RR.HH.

  Estrategia, Recursos Humanos, Tecnología 1 Comment

  Por: Elisabet Costa-Bernat (K|P|K).

  En los últimos tiempos lo avances tecnológicos han permitido la transformación de los departamentos de RRHH; éstos han pasado de ser departamentos de personal a convertirse en verdaderos departamentos de capital humano. La eclosión del software de gestión, pese a no ser la única causa de este advenimiento, ha facilitado la transición a través de la provisión de mejores herramientas e información más fiable. Los avances en informática de los que estamos hablando son en principio los software de gestión (ERP en sus siglas en inglés) que bien recientemente han abrazado dentro de sí módulos destinados a la gestión de RR.HH.

  Los Sistemas de Información de Recursos Humanos (SIRH; o HRM en sus siglas en inglés) nos permiten gestionar el ciclo de vida del empleado articulándose sobre tres conceptos clave: el entorno organizativo, el puesto de trabajo y la persona ocupante del puesto de trabajo. Una herramienta clave para que un modelo de gestión de los RR.HH. cumpla los requisitos de integración (con el resto de departamentos), flexibilidad (revisable y actualizable), sencillez (de aprendizaje y utilización), y eficacia, consideramos es un módulo de HRM integrado con el ERP de la empresa, dado que asistirá a todos los agentes internos en el desempeño de las funciones de gestión del talento.

  En K|P|K, hemos establecido una colaboración con la empresa desarrolladora de OrangeHRM para poder ofrecerle todo el potencial de una de las mejores y mas completas herramientas de software libre en castellano dedicadas a la Gestión de Recursos Humanos (historial del empleado, selección de personal, control de presencia, altas/bajas…), que puede ser utilizada tanto independientemente de su actual ERP, como integrada (opción recomendada).

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• 14Nov

  Ya tenemos Twitter

  K|P|K, Tecnología Comentarios desactivados

  Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

  Bueno, más como un experimento adicional, entre otros tantos, que como una “implantación personal”.

  Ya tenemos Twitter, aquí.

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• 13Nov

  Aprovechemos la Crisis… (III)

  Crisis, Dirección de Operaciones Comentarios desactivados

  Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

  Ahora que desgraciadamente no tenemos problemas de capacidad, tal vez nos planteemos algo que no nos habíamos planteado previamente:

  • Mejorar la eficiencia y flexibilidad de nuestros procesos logísticos (aprovisionamiento, producción, distribución).

  Es muy posible que en épocas de bonanza económica, ante un repunte importante en nuestra cifra de ventas y, por tanto, un incremento en la presión sobre nuestro departamento de producción, se optase por la vía fácil: inversión en incremento de capacidad. Pues nuestra propuesta…, en lugar de continuar mirándonos el ombligo, aprovechemos la baja intensidad de nuestra operativa actual para analizar nuestros procesos en las áreas de aprovisionamiento, producción, y distribución, y redefinamos nuestras políticas logísticas. De una forma optimista, cuando renazcamos (suponiendo que hemos aplicado I y II), nuestra estructura actual soportará unos niveles de demanda superiores, reduciendo las necesidades futuras de inversión; esto es, en el futuro, estaremos mejorando nuestra asignación de recursos financieros.

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• 08Nov

  Alianzas: ¿Redefinición de la Estrategia?;

  Estrategia, K|P|K 2 Comments

  Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

  lianzas estratégicas nos permitirán ser grandes manteniendo los beneficios de ser pequeños, nos permitirán la obtención de ventajas competitivas, nos permitirán subsanar defectos mediante el establecimiento de complementariedades, nos permitirán la obtención de sinergias positivas (atención,  ¡no obviemos que también pueden aparecer las negativas!).

  Este concepto nos lo recordó un gran profesional durante una reunión informal de presentación hace apenas un día; y no hace más de dos semanas una alumna durante una de las clases de Estrategia en la Universidad. Y aquí entra en evidencia el efecto de “internalización” al que siempre me gusta aludir cuando hablo de pensamiento estratégico, dado que desde K|P|K ya considerábamos el concepto de “Alianza” (con A mayúscula), aunque quizás ya va siendo hora de externalizarlo renovando nuestra Misión…

  PD. Actualmente, hemos abierto vías de colaboración con EconCulT (Área de Investigación en Economía de la Cultura y el Turismo), OrangeHRM (software de gestión del talento), Mentoring Success Group (E³: Evaluación Estratégica Empresarial), y Encore Electronics (hardware de redes).

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