Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

No, lamentablemente no estamos ofreciendo una receta sobre cómo debe realizarse el proceso de selección (enfoque normativo), sino tratar de analizar cómo efectivamente las empresas contratan, a partir de los datos relativos al ejercicio 2.007 de la Encuesta de Coyuntura Laboral (Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales; actualmente, Ministerio de Trabajo e Inmigración).

Centrándonos en este entrada previa en los datos agregados de la encuesta, sin considerar el tamaño de la empresa contratante, obtenemos los siguientes resultados, ordenados de mayor a menor frecuencia de uso:

• Solicitudes directas (21,0%).
• Anuncios (20,5%).
• Relaciones personales (18,1%).
• Servicios públicos de empleo (14,2%).
• Promoción interna (10,0%).
• Bolsas de trabajo (6,3%).
• Empresas de selección (5,4%).
• E.T.T.’s (4,6%).

Luego, una primera aproximación a los datos nos muestra que los métodos de contratación suelen seguir las políticas de reclutamiento autogestionado (casi un 70% de las empresas obtiene a sus candidatos sin recurrir a un tercero), mientras que de las posibilidades de apertura a agencias externas de contratación, la oficina de empleo (Sistema Nacional de Empleo) sigue siendo el más utilizado. El cauce más utilizado es el de las solicitudes directas, que podría considerarse un método de captación pasivo.

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Por: Francisco Marco-Serrano (K|P|K).

Desde que leímos el libro de Max Barry “Company: A Novel” teníamos muy claro que no queríamos que nuestra misión sonara a la denostada, aburrida, gris y sinsentido de la empresa ficticia “Zephyr Holdings, Inc.”; en definitiva, queremos presentar la esencia de K|P|K, pero no caer en los tópicos de todas las declaraciones empresariales, aka “misión”. Aquí citamos la misión que aparece en el libro de Max, con todas las alusiones al liderazgo, mercados, crecimiento, y agentes empresariales (stakeholders: clientes, proveedores, empleados…).

MISSION STATEMENT
“Zephyr Holdings aims to build and consolidate leadership positions in its chosen markets, forging profitable growth opportunities by developing strong relationships between internal and external business units and coordinating a strategic, consolidated approach to achieve maximum returns to its stakeholders.”

En cuanto a la nuestra, tal vez hemos acabado pecando de lo mismo, a pesar de haber intentado huir de los tópicos. ¿Lo habremos conseguido?.

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Por: Elisabet Costa-Bernat (K|P|K).

¿Por qué Economistas y Psicólogos Industriales?. Supongo que optamos por poner este nombre en el cartelito de la puerta para despojarnos de la ambigüedad del término consultoría. Cuando le decíamos a nuestros conocidos que íbamos a abrir una consultoría empresarial, siempre nos decían que ya había muchas gestorías en el pueblo y alrededores que si no nos habíamos dado cuenta, otras veces, los que tienen pequeños negocios, nos decían que ya se pasarían a ver si les hacíamos mejor precio que para que les llevaran otros las cuentas ya se las llevábamos nosotros… No importaba y, sigue sin importar, cuanto intentáramos explicar que eramos y que no eramos, no entendían cual era nuestro foco.

Decidimos hacer la inauguración para intentar aclarar un poco más las cosas, imprimimos folletos dónde explicábamos las diferentes líneas de negocio…nada, cada cual en sus trece. Lo único para lo que sirvió fue para que pensasen que no tenemos ni idea de contabilidad, cosa que obviamente tampoco es cierta.

Con “Economistas y Psicólogos Industriales” queremos dejar claro, por un lado que no somos ni pretendemos ser una gestoría, de hecho nuestros “asuntillos” nos los lleva una, y por otro queremos dejar patente nuestro deseo de unir dos ciencias sociales en pro de la investigación y del desarrollo empresarial… quizás pensamiento algo utópico, no digo que no. Aunque no novedoso.

Como decimos en nuestra presentación…

“La simbiosis óptima entre la Economía y la Psicología se da en el ámbito de su aplicación a las organizaciones, dado que las decisones y las operaciones asociadas son llevadas a cabo por las personas. En K|P|K aplicamos metolodologías analíticas cuyo objetivo es ayudar a tomar mejores de decisiones a nivel organizacional”.

De todas formas la ambigüedad sobre el foco de nuestro negocio seguirá por un tiempo…  porque encima nos gusta marear la perdiz y hemos introducido un tercer elemento en discordia: los sistemas de información.

¡Creo que deberíamos imprimir folletos nuevos o cambiar el nombre de la plaquita!

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